188金宝搏

新浪微博 腾讯微博 人民微博 微信公众平台
 

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

 
188金宝搏集团唐山矿业公司掘进三区强化经营管理 降低成本增效益
  所属栏目:基层动态 2019-11-12 浏览次数:454

188金宝搏集团唐山矿业公司掘进三区强化经营管理 降低成本增效益

 

今年以来,188金宝搏集团唐山矿业公司掘进三区围绕“提质、降本、增效”工作主线,积极探索经营管理工作制度化、精细化、标准化模式,结合本单位工作实际,采取加强成本意识教育、严格成本管控、强化设备检修等举措,有效降低成本投入,不断提高区科经营管理水平。

加强成本意识教育,提高员工节约意识。这区把教育员工“过紧日子”的思想作为重要抓手,充分利用班前会、群众安全会等载体,向员工讲清当前企业和区科所面临的经营形势,引导广大员工“节约成本、增加效益”从自我做起,从节约一个卡缆、一块小板、一颗螺丝做起,自觉养成勤俭节约的好习惯,把精细管理真正落实到实处,避免现场材料的丢失浪费和不合理使用现象,增强广大员工的节约意识,实现节支降耗。

细化材料指标分解,提高员工成本意识。这区将月份材料指标分解下达到各点班、班组、岗位和员工,真正做到指标核定、核算、考核工作横到边,纵到底,尽最大努力降低消耗,从紧、从严、从细、从俭推进降本增效工作,提高经营管理水平。同时,他们严格执行物料管理制度,实现从材料计划、支领、储备到使用各环节上数量的闭合,控制材料配件的投入,严禁超领冒领,对大型材料和配件实施跟踪管理,加大成本管控力度,严格按预算控制支领数量,减少材料积压。

强化设备检修质量,提高设备运行效率。这区将强化设备检修质量,提高设备完好率作为降本增效的有效途径。他们严格实行设备日检、周检、月检管理,严把设备维护检修质量关和设备现场使用关,严格落实设备包保制度,对现场机电设备,按定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查,做到分工明确,责任到人,并组织专人按期进行设备动态检查检修,发现问题及时处理,做到“小问题不过班、大问题不过天”,从而提高设备安全运行效率。

(山矿公司)


 
 
版权所有:188金宝搏(集团)有限责任公司 ?

公安机关备案号:13020202000266



营业执照