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188金宝搏建设集团装饰装修分公司多措并举稳步提升经营管理质量
  所属栏目:基层动态 2019-11-28 浏览次数:318

188金宝搏建设集团装饰装修分公司多措并举稳步提升经营管理质量

 

今年以来,188金宝搏建设集团装饰装修分公司从严管理、强考核、抓落实方面着手,狠抓经营管控,强化精细管理,稳步提升经营管理质量。

强化安全管理力度。进一步健全和完善安全管理制度,强化安全生产管控,落实安全责任考核,实现安全管理制度化和规范化。持续开展安全警示教育活动,加大风险辨识、隐患排查整改和各项安全检查活动的力度,深查严改各类隐患,有效防范各类生产安全事故发生。强化安全理念共振和准军事化班前会和活动,进一步深化安全文化建设,规范员工安全行为,层层筑牢安全防线。

优化用工管理。坚持施行“一岗多责,一职多能”的用工管理模式,充分发挥员工主观能动性,努力营造人人能干事,人人干好事的工作氛围。完善项目部管理规章制度,明确各岗位人员职责,同时,加大安全、产值等经济指标考核力度,增强项目部经营意识和效益意识。为充分发挥预算人员在经营管理中的作用,组织经营人员系统学习预算业务知识,提升项目预算管理水平及成本管理思路。

加强精细管理。制定每个项目的成本分析计划,完善成本目标管控及责任奖罚机制。对每个项目严格“三算”对比,即:对比投标预算、施工预算和结算,从而进一步分析偏差,查找不足,不断改进提升经营水平。强化物资管理,建立健全材料采购制度,坚持提前计划、询价比价,并做好后期评审工作,选择优质供应商,确保材料质量。

加大工程款回收力度。在工程结算前,对设备材料、人工机械等相关费用支出进行细致的分析,做到成本实、依据全、底数清。针对某些项目结算难的问题,保持与甲方的沟通,加强售后的维修、服务,让业主满意,以谋求尽快结算促收款。同时,制定清收计划,加大清收力度,坚持“谁施工,谁负责”的原则,采取压力逐层传递,逐层落实确定责任人,定期督导清收,确保工程款颗粒归仓。

(建设集团


 
 
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